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西北某水泥廠解決方案

發(fā)布時(shí)間:2017-09-28

發(fā)布人:未知

    西北甘肅省位于陜、甘、寧三省交界的地區(qū)某水泥廠,擁有兩條φ2.5*41m新型干法水泥熟料生產(chǎn)線,三臺φ3.2*13m水泥球磨機(jī),該廠主要年產(chǎn)G級(HSR)和A級油井特種水泥18萬噸,產(chǎn)品在西北地區(qū)很有影響力企業(yè),但由于是老國有企業(yè)改制后特種水泥生產(chǎn)線,無先進(jìn)DCS集中管控,管理方式比較落后,工廠需要進(jìn)行數(shù)字化節(jié)能技改,針對目前該企業(yè)節(jié)能改造需求,萬洲電氣選用采用能源管理運(yùn)作形式從設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化、工藝管控優(yōu)化、管理策略優(yōu)化三方面實(shí)施此次節(jié)能改造,此次節(jié)能系統(tǒng)投入在150萬左右。

 

    1、設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化節(jié)能:

 

    該水泥廠由于大部分設(shè)備老化,無DCS集中控制,許多設(shè)備操作主要依賴人為操作為主,設(shè)備運(yùn)行過程中不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況比比皆是,例如老廠區(qū)空壓站有一臺90kW螺桿空壓機(jī)(1#機(jī))和一臺55kW螺桿空壓機(jī)(2#機(jī)),兩個(gè)窯同時(shí)運(yùn)行時(shí),1#和2#空壓機(jī)并列運(yùn)行,主要以1#為主,2#為輔,在設(shè)備檢修條件下,無論哪個(gè)窯單獨(dú)運(yùn)行,1#和2#空壓機(jī)交替運(yùn)行使用,兩臺空壓機(jī)運(yùn)行過程中存在較為明顯的加卸載情況(1#空壓機(jī)的運(yùn)行總時(shí)長32224h,加在總時(shí)長26274h;2#空壓機(jī)的運(yùn)行總時(shí)長43599h,加在總時(shí)長32888h),1#空壓機(jī)空載率占18.5%,2#空壓機(jī)空載率占24.6%,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示兩臺空壓機(jī)較大的能耗浪費(fèi),所以,兩臺空壓機(jī)具有明顯的節(jié)能改造空間。

 

    通過一段時(shí)間跟蹤運(yùn)行監(jiān)測數(shù)據(jù)為依據(jù),對此空壓站2臺空壓機(jī)進(jìn)行節(jié)能改造,將2臺空壓機(jī)改為跟隨模式節(jié)能運(yùn)行模式,可以根據(jù)空氣量需求來供給的壓縮機(jī)工控是經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況。節(jié)省電費(fèi)約20%以上,僅此1項(xiàng)節(jié)能設(shè)備改造投入在15萬左右,約半年至一年左右時(shí)間即可回收投入的資金。

 

    2、工藝管控優(yōu)化節(jié)能:

 

    該廠煤磨工段管理方式比較落后,班組臺時(shí)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)還處于較為落后人工數(shù)據(jù)核算階段,并且沒有與用電量進(jìn)行有效關(guān)聯(lián),造成煤磨工段能耗統(tǒng)計(jì)管理盲區(qū),該工區(qū)人員工作積極性不高,管理渙散,一直是該水泥廠管理一大漏洞,整治多次,效果均不佳。

 

    目前經(jīng)過改造后,對煤磨工作關(guān)鍵設(shè)備,以及上下游產(chǎn)品鏈主要環(huán)節(jié)(原煤庫、成品細(xì)煤粉庫)的主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng),建立閉環(huán)能耗管理統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)鏈關(guān)系模式,梳理煤磨工段主輔設(shè)備聯(lián)鎖關(guān)系,將先進(jìn)數(shù)字化工藝管控模式植入煤磨工段日常管理工作運(yùn)營,

 

    有了這個(gè)“電子眼”和“順風(fēng)耳”,通過系統(tǒng)煤磨聯(lián)鎖節(jié)能分析模塊報(bào)表,正常狀態(tài)和異常狀態(tài)直觀對比分析,結(jié)果一目了然,預(yù)警模式及時(shí)輸出,閉環(huán)工藝管控監(jiān)督和管控模式有效避免以往生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能量化和考核目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)動態(tài)跟蹤管理難題,使得煤磨工段疏于管理,能耗管控落后,三班考核指標(biāo)無法量化一系列難題迎刃而解,利用敏銳數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng),以及對能耗產(chǎn)能和電量關(guān)聯(lián)、生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)聯(lián)鎖節(jié)能閉環(huán)診斷分析節(jié)能模塊高效運(yùn)行,為企業(yè)直接和間接帶來接近每年15~20萬節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益。

 

    3、管理策略優(yōu)化節(jié)能:

 

    目前老城區(qū)是采用6kV高壓電,該電源采用高壓雙進(jìn)線直接連接至高壓母排上,配電室無高壓電源進(jìn)線柜,只是在各自進(jìn)線母牌位置安裝電壓和電流互感器,供電局做了雙回路計(jì)量監(jiān)測,老廠區(qū)有一臺PT計(jì)量柜,但此計(jì)量柜的PT和CT信號采集點(diǎn)有誤,不能真實(shí)反映老廠區(qū)6kV高壓真實(shí)計(jì)量監(jiān)測數(shù)據(jù),有功電能、無功電能、功率因數(shù)都是錯(cuò)誤、虛假顯示,由于計(jì)量不準(zhǔn)確,無法獲知目前老廠區(qū)全廠功率因數(shù)達(dá)標(biāo)情況,在隨后核查老廠區(qū)電費(fèi)單過程中,發(fā)現(xiàn)該廠利率電費(fèi)出現(xiàn)不穩(wěn)定有獎有罰情況,通過我司對高壓母線二級計(jì)量設(shè)備的加權(quán)功率因數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測與報(bào)警,可以很好監(jiān)督和調(diào)控好總廠功率因數(shù)合格率,另外通過系統(tǒng)對低壓配電無功補(bǔ)償實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)測,可以很好監(jiān)控,低壓無功補(bǔ)償設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,改變以往不重視低壓無功補(bǔ)償問題,同時(shí)監(jiān)督低壓無功補(bǔ)償人為不作為建立相應(yīng)監(jiān)督和罰則。

 

    通過按照無功補(bǔ)償四項(xiàng)基本原則合理治理,一則可以輕松將老廠區(qū)無功補(bǔ)償精確調(diào)控至0.95以上,二則降低線路損耗同時(shí),釋放低壓配電變壓器裕量。有了系統(tǒng)的定制節(jié)能分析診斷模塊的精準(zhǔn)分析并按照合理整改要求執(zhí)行后,可以很輕易將全廠功率因數(shù)提高到0.95以上(實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)利率節(jié)能控制),可節(jié)省力調(diào)電費(fèi)罰款和可獲得力調(diào)電費(fèi)獎勵(lì)二者全年合計(jì)約20~25萬左右。

 

    該節(jié)能系統(tǒng)項(xiàng)目已在現(xiàn)場穩(wěn)定運(yùn)行一年多,在降低能耗、提升效率、保障運(yùn)行等方面為用戶提供了各種節(jié)能降耗的措施和技術(shù)支持,取得了非常好的經(jīng)濟(jì)效益,每年的節(jié)能效益收入在50多萬元,3年左右時(shí)間就收回投資成本,同時(shí)由于節(jié)能系統(tǒng)良好的節(jié)能效果,也吸引了陜西省、甘肅省、以及附近本地同行業(yè)企業(yè)及附近節(jié)能監(jiān)察部門組織其他廠家多次參觀學(xué)習(xí),收到了較好的社會效果,擴(kuò)大了該廠節(jié)能技改的知名度,獲得良好社會聲譽(yù)和專家學(xué)者一致好評。


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